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一、公司信息

　　東莞市萬興龍塑膠電子有限公司是一家集塑膠模具、產品設計、注塑噴油、絲印為一體的優秀企業，專業生產消費類電子、塑膠模具制造及塑膠件制造。并與上市公司建立了長期且穩定的合作關系。廠房座落于東莞市塘廈鎮鳳凰崗，占地面積6000平方米。布局典雅，環境優美。其中注塑部擁有科技先進穩定性強的中型注塑機50臺，主要生產DVD、路由器外殼等電子類產品。絲印部擁有一間800平方米的無塵車間，五條自動流水線，十五臺專業印刷機器設備及曬網設備等。公司具有完善的管理體系。沒有理由，完美執行，質量是信譽的保證，滿足客戶之要求，真誠服務之本質。

二、項目背景

　　隨著企業逐步的發展壯大，原材料和備品備件的采購資金占公司總體成本的70%以上。生產規模的不斷擴大，經濟形勢的變化，原輔材料的價格頻繁調高，存貨積壓不斷上升，使產品成本有了較大的增長。但是對于公司原材料倉庫的管理方法一直很落后，存貨不合理，查詢不方便等。

　　因此，公司內物品超儲、積壓現象嚴重、資金占用多、周轉速度慢等情況已成為存貨管理中相當嚴重的問題。公司物品品種成百計，其重要程度、消耗數量、資金占用等各不相同。導致庫存積壓的原因有：生產部門隨意生產、采購員多下訂單、倉庫管理混亂，任意收貨、倉庫數據不準確、銷售預測失真、訂單變更處理失控等。

三、項目實施過程

　　基于SCOR，從TIM全面庫存管理角度看，企業整個“需求與供應鏈條”，其實就是一個“庫存鏈條”。所以，TIM全面庫存管理的核心觀點就是，抓住“庫存”這個供應鏈管理的核心問題不放，從庫存角度，發現、研究、解決供應鏈管理問題，通過優化整個鏈條的庫存，提升企業供應鏈管理績效。

　　1、流程初審、交叉驗證，3個指標，10個流程， 初審的主要目的是理解客戶的現狀，主要是針對3個指標：及時交付率（OTD）、庫存周轉率（ITO）及呆滯庫存（E&O）及10個關鍵流程。

　　2、在流程初審的基礎上，針對全面庫存管理的12張表，與客戶項目組成員做聯合分析、數據挖掘、交叉驗證，最終找出改善機會（清單），并提出解決方案。這一步通常是跟第一步結合在一起做。

　　3、體系設計–集成供應鏈管理體系重組。在前幾步的基礎上，與客戶的項目組成員及負責高管們，針對供應鏈管理的關鍵流程，一起研究改進措施，梳理流程與組織、IT，建立新的需求與供應鏈管理運營方式、方法及相關KPI。

　　4、重復檢討，持續提高。操作方式是，根據客戶實際情況，通過不斷地重復檢討，幫助客戶進一步落地實施，夯實基礎，防止反彈。

四、項目實施成效

　　1、企業利潤率提高了3%，且資產回報率提高了4%；

　　2、現金周轉速率提高，周期降低了5-15天；

　　3、庫存周轉率提高了30%-200%，呆滯庫存降低30%-70%；

　　4、及時交貨率提高了40%，基本消除無計劃停產；

　　5、采購、計劃、物流管理人員減少了25%；

　　6、倉庫面積減少了50%。