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深圳市申議實業有限公司“集成運營”項目案例
2021-06-05
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一、客戶背景：
深圳市申議實業有限公司于2000年成立以來，已成為中國具有實力的專業遙控器生產廠家之一。工廠已通過ISO9001-2008質量論證體系，擁有包括RoHs測試儀在內的所有遙控器檢測設備，并在保證品質的前提下更大限度滿足客戶的交期需求。
申議公司連續三年獲全球液晶電視生產廠家-冠捷質量免檢供應商。廣電行業企業-深圳廣電集團指定數字機頂盒供應商。我司還是三星、東芝、VIZIO、AT&T等眾多品牌遙控器的指定生產廠家。
本公司生產的遙控包括普通型遙控器\超薄型遙控器\萬能型遙控器\學習型遙控器\觸摸屏遙控器等等。產品廣泛應用于各類數字機頂盒、LCD液晶電視機、萬能遙控器、電腦、車載DVD、媒體播放器、音響、數碼相框、功放、投影機、風扇、顯示屏等領域。
本公司現有員工680余人，其中技術、品管人員共60余人。工廠面積約16000平方米，公司自有模具開發制造\注塑噴油以及生產組裝車間,生產組裝車間擁有6條先進的流水生產線，2臺全自動貼片機，一臺波峰焊，一臺回流焊。具有230萬/月的生產能力。
高素質的員工配以科學完善的生產管理、品質監控、物料管理及工程開發體系，使我們日益成為中國本土具有規模與實力的遙控器供應商。同時為客戶提供優質產品與準確的交貨時間是我們的不懈承諾。
二、項目背景：
1、訂單準交率低，人均產值低
2、業務比較被動，沒有貼近客戶需求
3、缺少銷售思維創新和工具、人才
5、銷售團隊成員學歷偏低，方法不足，互聯網思維缺乏
6、銷售預測準確率低，庫存多；
7、內部響應速度慢，客戶滿意度不高
8、品質標準不明確，品質判定人為因素大
三、項目實施過程：
1.公司組織架構優化
2.運營中心模式構建
3.業務目標檢討會、激勵機制構建
4.研發中心體系完善
5.稽核模式構建
6.現場改善
7.供應鏈規劃
8.銷售數據分析與庫存結構模式構建
9.各項培訓實施
四、項目實施成效
1.訂單準交率提升到67.3%
2.品質客訴/服務客訴下降29.6%
3.客退金額下降58.6%
4.銷售額同比增長38.4%
5.毛利率增長5.69%，利潤額增長35.2%
6.培養了公司中高層管理人員28人
7.建立了人才培養及人才復制體系
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