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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
熱烈祝賀遠(yuǎn)大方略與深圳德力普股份有限公司合作改善項目正式啟動
2021-06-25
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一、公司介紹
每個人想要實現(xiàn)的燈光或許不同，德力普的支持始終如一！中國品牌德力普成立于2006年，總部設(shè)于香港。深圳德力普光電股份有限公司具有一般納稅人資格，隸屬德力普科技股份有限公司。其團(tuán)隊由經(jīng)驗豐富和技術(shù)專業(yè)的電源工程師和LED電源工程師組成，目前公司80%的產(chǎn)品直接或者間接出口。做出可靠的驅(qū)動電路以便為客戶提供的照明選擇，是德力普始終堅定的信念！
二、項目背景
1、企業(yè)業(yè)績增長緩慢，利潤持續(xù)下滑
2、團(tuán)隊執(zhí)行力以及解決問題能力弱
3、公司沒有預(yù)算機制，只有財務(wù)報表
4、各部門只完成自己的職能事物，不關(guān)注公司經(jīng)營指標(biāo)
5、庫存呆滯多，庫存周轉(zhuǎn)慢
6、生產(chǎn)現(xiàn)場凌亂、工序不合理、浪費大、產(chǎn)值低
7、整個計劃的信息鏈不暢通
8、組織職能不完整，職責(zé)定義不清
三、項目實施過程
1、競爭戰(zhàn)略：客戶需求的理解，客戶購買動機決策流程，競爭對手調(diào)查，產(chǎn)業(yè)競爭分析，明確競爭策略；
2、銷售業(yè)績復(fù)盤，客戶、產(chǎn)品、領(lǐng)域、銷量、毛利；
3、銷售目標(biāo)與銷售策略設(shè)定、年度經(jīng)營計劃、各職能目標(biāo)設(shè)定；
4、經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算設(shè)定；
5、組織架構(gòu)人才盤點，資源復(fù)盤；
6、經(jīng)營目標(biāo)與績效系統(tǒng)；
7、年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算復(fù)盤體系
四、項目實施成效
1、營業(yè)額總產(chǎn)值提升52%
2、利潤率增長2.3%
3、訂單交準(zhǔn)率提升47%
4、人均產(chǎn)值提升58%
5、沉淀了一套經(jīng)營制定與分解模式，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)
6、構(gòu)建了公司內(nèi)部人才培養(yǎng)系統(tǒng)，成立優(yōu)秀班組長培訓(xùn)班、核心骨干培訓(xùn)班、培養(yǎng)了中層干部11人，高層干部7名
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