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任何一個組織，在任何環境下，都有改進的余地，企業運營也是如此。只有企業內部各系統都發展完備并且充分配合以達到促進企業健康發展的目的，企業才是真正實現集成運營。

隨著市場環境的不斷變化，企業的內部運營也要跟隨市場環境進行調整，不斷優化改善，才能讓企業運營持續在良好的狀態。近期，福建省喬光電子科技有限公司（以下簡稱“喬光電子”）攜手遠大方略啟動《集成運營》咨詢項目，優化企業運營系統，賦能企業持續發展。

NO.1項目啟動會

喬光電子顏總 

啟動會上，顏總指出，公司的改善團隊要清楚我們邀請遠大方略項目組老師來做輔導的目的，要明白項目改善的每一項內容。要明確我們現在的問題是部門之間銜接交付與生產環節的問題。

顏總強調，遠大方略項目組進駐輔導，首先要依據現狀把關鍵急迫的問題解決掉，然后團隊盡力去配合，把企業內部存在的隱患問題反饋出來并解決，再圍繞我們更長遠的目標去努力實現。

喬光電子查總 

查總表示，通過前段時間遠大方略兩位老師對公司的數據收集和調研以及今天的啟動會，我們能夠看出遠大方略對每次合作項目的重視。遠大方略的老師帶來的一些新的理念、做事方式都是在企業運營實戰中總結出來的，值得我們企業團隊借鑒學習。我們的團隊也要與項目老師多交流學習，更多的結合喬光的實際發展，將老師的理念、工具、方法落實到位并舉一反三，形成長效機制，產生長遠效益。

遠大方略項目組

會上，遠大方略項目組老師表示，要保證咨詢項目的成功，除了需要核心領導的認同配合，還需要企業的廠長、團隊員工都關注項目，關注我們的團隊、老師的輸出、雙方的融合。因為只有大家通力合作，我們才能達到事半功倍的效果。

遠大方略項目組老師指出，此次項目成立了專門的項目組，根據對公司調研發現的問題擬定了項目計劃表。項目將圍繞企業的6S管理、TPM管理、SMED(快速轉模換線）、品質改善、供應鏈管理及人員培養等各個方面進行改善。將改善目標和方法策略細化分解到周、月、季度，最終致力于完成項目總目標。相信通過遠大方略老師的專業指導與企業團隊的配合，此次項目一定能夠圓滿完成，為企業發展提供強勁動力。

NO.2輔導項目簡介

福建省喬光電子科技有限公司，是一家專門從事過壓、過流保護元器件研發、生產和銷售的高新技術企業。公司在福建和東莞設有生產基地，其中福建廠占地43畝，各類產品月產能480KK。喬光電子在全球布局銷售網絡，上海和深圳設置了銷售公司；在韓國、印度、新加坡、巴西、意大利等地分布銷售點。

喬光電子的產品應用領域含工控、電力、家電、低壓電器、醫療、新能源等領域；還包括各EMS、ODM、OEM工廠和經銷商。擁有廣泛的全球體系認證和先進的EMC實驗室，致力于為客戶提供從產品定制開發到全球標準測試的全系列研發和品控保障。

部分產品示例