企業(yè)問題診斷
立即登記
中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
深圳市齊普光電子有限公司制造系統(tǒng)改善案例
2021-07-05
5219
一、客戶背景
深圳市齊普光電子股份有限公司（股票代碼：430561）創(chuàng)立于2001年，總部位于中國深圳市寶安區(qū)，生產(chǎn)經(jīng)營面積達20000平方米。齊普光電自創(chuàng)立以來專注于LED全彩顯示屏研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務領域，致力于為客戶提供全方位的產(chǎn)品解決方案，是LED顯示屏產(chǎn)品的綜合制造商。
二、客戶關鍵問題
1、生產(chǎn)效率低；
2、人均產(chǎn)值偏低；
3、營業(yè)額較低；
4、采購成本高；
5、間接人員配置高；
6、加班費高；
7、PMC排單難排，交期不及時。
三、項目實施動作
動作一：制定《生產(chǎn)計劃作業(yè)控制卡》 ；
動作二：建立《生產(chǎn)進度會管理辦法》 ；
動作三、完善供應商管理辦法 ；
動作四：完善倉庫管理制度 ；
動作五：制定《材料品質(zhì)異常處理作業(yè)規(guī)范》 ；
動作六：導入目標管理和績效考核機制；
四、項目改善效果
1、PMC部門的職能建立，訂單準交達成率，計劃達成率，物料齊套率，人均小時產(chǎn)量均得到提升；
2、產(chǎn)銷會議內(nèi)容、議程、決議以及追蹤檢查得到有效落實；
3、建立完善了采購管理制度、作業(yè)流程以及供應商處理辦法，并完成了物料分類管理和異常處理機制；
4、財務和PMC對倉庫的監(jiān)督管理體系建立，并將賬物卡一致率作為倉庫的關鍵績效指標納入考核；
5、目標管理機制建立，績效考核機制建立，提高了工作積極性，穩(wěn)定了員工心態(tài)；
6、關鍵產(chǎn)品的人均小時產(chǎn)量接近翻倍；
7、沉淀了人才培養(yǎng)模式，支撐公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業(yè)攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業(yè)案例】打造企業(yè)核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質(zhì)發(fā)展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數(shù)碼行業(yè)案例】量身定制行業(yè)解決方案，打造3C數(shù)碼行業(yè)樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業(yè)案例】構筑競爭壁壘，成功轉(zhuǎn)型升級！
- 持續(xù)打造核心競爭力--深圳市綠聯(lián)科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優(yōu)化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
