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企業發展的根本問題就是人才的問題。在企業發展過程中，良好的股權激勵是一個最為有效的激勵措施，能夠讓內部人才積極、主動地發揮其潛在的價值，同時還有助于引進外部的人才，為企業發展不斷輸送營養、增加動力，助力企業在激烈的人才競爭中獲得優勢。

近日，東莞奧彩數碼科技有限公司（以下簡稱“奧彩數碼”）攜手遠大方略落地《股權頂層設計》咨詢項目，完善分配機制，激發組織活力，推動企業持續發展。

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項目啟動會

奧彩數碼熊總

啟動會上，熊總指出公司發展到目前的階段，原來的管理模式已經跟不上公司的發展步伐了。公司高層一直在思考變革，但是由于我們自己并不專業，所以遲遲沒有付諸實踐。選擇與遠大方略合作，正是因為我們相信專業的力量，把專業的事交給專業的老師來做，能夠讓我們在變革的路上少走彎路。

熊總對公司核心團隊和遠大方略的老師充滿信心。希望大家能夠在項目實施過程中，積極配合老師，結合公司發展實際設計一套更長遠更科學的頂層布局與股權模式，整合更多人才，促進企業實現價值增長的同時，讓和公司一起奮斗的伙伴收獲更多，更加團結一心推動奧彩向著行業細分領域的目標大步邁進。

遠大方略項目組

會上，項目老師表示通過對奧彩的深入了解，熊總是一位有長遠目光的領導，帶領大家一起將公司逐漸發展壯大。而結合公司的戰略目標來看，想要在未來做到行業細分領域，就需要設計更長遠、更科學的動態化股權方案，引進更多人才，承接公司的戰略任務。

老師表示，開啟股權激勵項目的意義在于，讓員工從關注短期利益轉變為看重長期收益，讓團隊從利益共同體向著事業共同體轉變，再向命運共同體升級，進一步激活公司發展活力，更好的促進企業戰略目標實現。奧彩有良好的團隊，有高瞻遠矚的領導，相信在老師的專業加持下，項目會順利推進，為奧彩留下一套科學合理、落地性強的頂層設計方案。

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輔導項目簡介

東莞市奧彩數碼科技有限公司是一家集研發、生產、銷售和服務為一體的兼容打印耗材的高科技企業。公司具備生產技術和管理模式，在國內外市場提供自有品牌的同時，擁有一套完善的OEM產品服務體系，客戶遍布東南亞、歐美以及世界其他多個地區。

公司主導產品包括墨盒，可填充墨盒，染料墨水，顏料墨水，熱轉印墨水，弱溶濟墨水，LED UV光固化墨水，可食用墨水等。主要兼容于愛普生，惠普，佳能，羅蘭，Mimaki等品牌。公司從產品的開發、研制、生產到質量檢測等一系列環節都嚴格把控，確保了產品的質量和性能穩定，被廣大經銷商和客戶高度認可。

（部分產品展示）