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2018年11月，深圳大陽集團(tuán)（以下簡稱“大陽集團(tuán)”）攜手遠(yuǎn)大方略落地經(jīng)營戰(zhàn)略與精細(xì)化運(yùn)營管理項目，遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)姚南洲老師、駐廠咨詢師段祖河老師、李超亭老師入駐大陽集團(tuán)，通過與大陽集團(tuán)團(tuán)隊深入探討，主要圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃、自主運(yùn)營模式、預(yù)算管理、績效與人才盤點管理、稽核體系、干部能力培養(yǎng)等展開改善，提升公司的人均產(chǎn)值、降低損耗、提高客戶滿意度、培養(yǎng)和提升內(nèi)部管理團(tuán)隊。

▲深圳大陽集團(tuán)項目啟動會

◇◇◇項目啟動會回顧◇◇◇

▲深圳大陽集團(tuán)董事長林木坤發(fā)言

“感謝遠(yuǎn)大方略提供的變革方案，過去的一個月的調(diào)研時間里遠(yuǎn)大方略提供了很多的管理策略和營銷策略，我初步看到了成效，初步掌握了改革的方向，同時也感受到了現(xiàn)在的大陽已經(jīng)不是以前的大陽了，這都是遠(yuǎn)大方略團(tuán)隊的功勞，感謝你們！最后我將一直與你們同在，一起來面對改革，今天我很感動，我一個老人家今天在這里語重心長的對大家來談變革，我們一定要看到成果，我堅信大陽夢一定會實現(xiàn)，大陽的明天會更好！”

——深圳大陽集團(tuán)董事長林木坤

▲深圳大陽集團(tuán)董事會林淳汶

▲遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)姚南洲發(fā)言

“變革，我們要做好以下三點：

一、放下：放下我們所有的過去，放下我們所有的想法，在變革的過程中無論他人的想法、方案與自己有多大的差異，我們首先去接受，其次再把自己合理的想法講出來，共同探討，力求把事情做到更好；

二、正確認(rèn)清自己的價值：變革過程中如果和以前的有差異，是正常的，這并不代表我們以前或現(xiàn)在做的就沒有價值，只是每個階段不同，我們需要重新去正確的梳理出我們的價值點，同時我們也不要小看自己所做事情是否有價值，任何事情只要是對公司有幫助的他就是有價值的，我們應(yīng)該時刻問自己我做的事情對大陽來講是好的嗎？如何做的是對大陽好的，結(jié)果就會是好的；

三、關(guān)于變革中的學(xué)習(xí)：我們應(yīng)該時刻保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，人不學(xué)習(xí)就會讓自己被淘汰，人不學(xué)習(xí)就很容易碰到瓶頸，我們都知道老板的高度決定一個企業(yè)的高度，部門的主管也是一樣的，部門主管的能力也決定著部門的成長，所以我們要在變革的過程中打造一支學(xué)習(xí)型的組織來支撐變革，來支撐大陽夢的實現(xiàn)。”

——遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)姚南洲

▲遠(yuǎn)大方略咨詢師段祖河老師發(fā)言

“誓師大會的召開標(biāo)志著大陽集團(tuán)調(diào)研工作的結(jié)束和大陽集團(tuán)經(jīng)營管理變革工作的開始，企業(yè)管理變革只有開始沒有結(jié)束；企業(yè)管理變革會有一個痛苦的過程，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹，但痛苦之后一定會收獲喜悅；變革中我們需要相互精誠合作、統(tǒng)一方向、為完成變革使命全力以赴。”

——遠(yuǎn)大方略咨詢師段祖河

項目改善內(nèi)容：

(1) 經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃；

(2) 構(gòu)建自主運(yùn)營模式；

(3) 預(yù)算管理；

(4) 構(gòu)建績效與人才盤點管理；

(5) 稽核體系構(gòu)建；

(6) 干部能力培養(yǎng)，從心態(tài)、溝通技巧、執(zhí)行力、計劃管理、績效等多維度。

▲經(jīng)營團(tuán)隊宣誓

▲大陽集團(tuán)決策委員會任命

▲大陽集團(tuán)董事長為項目組頒發(fā)授權(quán)書

◇◇◇輔導(dǎo)公司簡介◇◇◇

深圳大陽集團(tuán)由深圳大陽電工材料有限公司、深圳大陽通用實業(yè)有限公司和深圳大陽銅材有限公司組成，位于福永街道塘尾工業(yè)大道，占地面積27000平方米，并擁有完全產(chǎn)權(quán)的自建廠房、辦公樓、宿舍、食堂等完善的工作生活設(shè)施。擁有先進(jìn)的大、中、小拉機(jī)、微拉機(jī)等拉絲設(shè)備及退火、復(fù)繞、束絞、鍍錫設(shè)備300多臺（套），主要生產(chǎn)各種規(guī)格型號的裸銅線、鍍錫線、絞銅線（包括裸銅絞線、鍍錫絞線、先絞后鍍線、鍍絞鍍線、復(fù)合絞線），年生產(chǎn)系列銅線20000多噸。

大陽集團(tuán)致力于推行并不斷完善企業(yè)現(xiàn)代管理體系，依據(jù)國際、國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合多年來客戶的需求，制定出更加嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高，贏得了廣大客戶的信賴，在業(yè)內(nèi)獲得好評，同時，堅持以顧客為中心，推行全面的質(zhì)量和環(huán)境管理，致力于品質(zhì)改進(jìn)與環(huán)境改善，獲得了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證。大陽集團(tuán)以"質(zhì)量過硬、服務(wù)滿意、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意"為宗旨，努力為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、周到的服務(wù)。1994年起連年被中國外商投資企業(yè)協(xié)會評為“外商投資雙優(yōu)企業(yè)”，被海關(guān)評為A類企業(yè)。