国产精品二区视频,国产精品天天干,国产三级国产精品

深圳星光達珠寶攜手遠大方略落地《集成運營》駐廠管理咨詢項目

2021-05-11

8293

一、項目背景

　　深圳市星光達珠寶首飾實業有限公司創辦于1997年，集設計研發、制造加工、批發零售以及連鎖加盟于一體的民營企業，主營貴金屬鑲嵌飾品、K金飾品、彩色寶石和翡翠首飾等。公司堅持“誠信為本、提升顧客滿意；精益求精、追求品質；節能降耗、實施可持續發展；全員參與、創建和諧環境”的管理方針，發揚“誠信、敬業、和諧、創新”的企業精神，立足于自主開發創新，先后有50多項自主知識產權的高品質產品具有發明專利和外觀使用專利。作為知名的珠寶生產企業，為世界黃金協會(K-gold)協力生產商，以及國際鉑金協會、EFD公主方鉆推廣中心和DTC國際鉆石推廣中心等國際機構的指定生產商。

　　自1997年成立以來，星光達珠寶埋頭打基礎，一心搞建設，誠信經營，深耕細作，將貴金屬鑲嵌首飾打造成為企業的傳統優勢項目之一，使得消費者充分領略到星光達的非凡造詣和精美工藝，并為推動國內貴金屬鑲嵌首飾的發展做出了貢獻。作為貴金屬鑲嵌領域企業，星光達珠寶的發展對于同行企業具有典型的示范意義。目前，公司旗下“星光達”、“XGD”、“瀾•紛古”和“翡翠世家”四大品牌齊頭并進，為公司發展注入長驅力，此外，公司現擁有工業園區和特力工業區廠房共計22，000平方米。公司將通過變革創新，不斷超越，籍由種類齊全、好的設計、精美工藝的品質產品和真誠的服務打造“珠寶商的夢工廠”。

二、存在問題點

　　1.運營管控過于集中總經辦、中高層承擔意識、責任意識不強

　　2.資金規劃無預測、銀行利息吃掉產品利潤

　　3.經營方向不明確、戰略目標未分解、動作糾偏不及時、利益分配不合理

　　4.會議模式不能支撐業務階段性效果檢視

三、改善方案

　　A.績效模式

　　1)遠大方略合伙人上課；

　　2)公司戰略定位、目標分解；

　　3)組織建設及定編、定崗；

　　4)業務中心、制造中心、研發中心及訂單中心核心利益模式構建

　　B.年度經營規劃模式

　　1)年度經營規劃及預算模式培訓；

　　2)公司級目標提煉、部門級目標提煉、崗位級目標提煉；

　　3)各級目標發布及檢討；

　　4)圍繞目標體系，展開預算（銷售預算、應收款、生產量、材料、人員費用等規劃）；

　　5)構建年終利潤分紅模式。

　　C.運營中心模式導入

　　1)識別核心班子及核心崗位；

　　2)部門職能、職責構建；

　　3)運營方式擬定；

　　4)利潤分紅模式構建

　　D.會議檢討模式構建

　　1)經營會議模式；

　　2)財務分析會模式；

　　3)中心目標檢討模式；

　　4)職能中心目標檢討模式。

四、項目成果

上一篇深圳市星光達珠寶“經營計劃與全面預算”項目案例

下一篇遠大方略助力化妝品行業—汕頭櫻姬化妝品落地第三期《年度經營計劃與預算管理》改善項目

日本国产在线视频_国产 欧美 在线_老熟妇高潮一区二区三区_久久爱一区二区_一级性生活免费视频_黄色香蕉视频在线观看_av2014天堂网_波多野结衣办公室双飞 _亚洲三级在线视频_欧美黄色激情视频_不卡的一区二区

日本国产在线视频_国产欧美在线_老熟妇高潮一区二区三区_久久爱一区二区_一级性生活免费视频_黄色香蕉视频在线观看_av2014天堂网_波多野结衣办公室双飞 _亚洲三级在线视频_欧美黄色激情视频_不卡的一区二区