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深圳帝顯公司LED工廠訂單準交率與品質高效提升案例
2021-05-13
3850
一、公司簡介
深圳市帝顯電子有限公司，坐落于深圳市光明新區公明鎮馬山頭旭發科技園內，工廠總面積18000平方米，潔凈車間6個，萬級超凈生產車間2個，生產線40余條。工作區設備先進，溫度適宜；生活區配套完善，環境優美。公司主要生產LED背光源等光電產品的專業研發、生產、銷售的的制造型電子公司，產品廣泛應用于醫療，航空，工控，車載TFT等多種電子領域。企業的發展方向是規范化管理、高品質、高效益。公司十分重視為員工提供公平的競爭環境和規則，建立完備的考核機制并注重內部員工的培養，管理人員的選拔但求“唯才是用”，大多數從內部中升遷。公司嚴格遵守國家勞動法律、法規，并極力推行國家職業健康標準，力求在企業發展經濟效益的同時，不斷改善勞動條件和提高員工福利待遇，使公司全方位均衡發展。
二、客戶關鍵問題：
1、生產周期長，訂單準交率低；
2、計件方式不規范；
3、品質合格率低；
4、基層管理人員績效管理不全面；
5、生產現場5S差；
6、間接人員配置多；
三、遠大方略解決方案：
遠大方略與深圳市帝顯電子有限公司簽訂項目改善合作協議書。
四、主要管理工具和方法：
工具一：實施目標管理：以結果為導向，使團隊關注公司經營目標；
工具二：生產計劃管理：提高生產計劃達成率，縮短生產周期，提高訂單準交率；
工具三：完善基層管理人員績效管理，提升責任度；
工具四：品質管理，提升品質合格率。
五、項目改善效果：
1、訂單準交率提升了38%；
2、生產周期比原有縮短了8.8-13天；
3、品質合格率比原有提升了約10%；
4、物料周IQC漏檢下降了5-6次
5、物料來料質量合格率提升了10%；
6、物料MRB結案率提升了15%（目前100%）；
7、生產現場異常結案率提升了15%（目前100%）
8、周正式客訴每周下降了8次。
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