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一、公司介紹

　　中山市力泰電子工業(yè)有限公司成立于 1995 年， 是一家專(zhuān)業(yè)從事迷你家庭影院產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的中外合資企業(yè)。公司擁有專(zhuān)業(yè)、高效、創(chuàng)新的管理隊(duì)伍，在產(chǎn)品研發(fā)、制造、品質(zhì)、市場(chǎng)及售后服務(wù)等方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和雄厚的實(shí)力，是一家廣受同業(yè)及消費(fèi)者信賴(lài)的企業(yè)。主要生產(chǎn)高質(zhì)素音響產(chǎn)品，如CD迷你組合音響、電子管膽機(jī)、藍(lán)牙音響和家居衛(wèi)浴產(chǎn)品，如智能馬桶蓋。

　　在國(guó)際市場(chǎng)，憑借優(yōu)良的品質(zhì)，力泰電子的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美、中東及東南亞等20 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

　　1人才流失率高、穩(wěn)定差

　　2關(guān)鏈崗位人才匹配度低

　　3人均產(chǎn)值低、人均效率低

　　4各部門(mén)職責(zé)不清晰、責(zé)權(quán)不明確

　　5缺少人才培養(yǎng)機(jī)制、人才成長(zhǎng)慢，組織成長(zhǎng)速度低于公司發(fā)展速度

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織設(shè)計(jì)和人力規(guī)劃無(wú)邊界組織設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)與復(fù)制管理企業(yè)文化建設(shè)管理

　　1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理解組織架構(gòu)設(shè)計(jì)無(wú)邊界組織定義人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理

　　2企業(yè)業(yè)務(wù)模型理解公司治理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)邊界文化梳理人才任職資格建企業(yè)愿景使命梳理

　　3企業(yè)職務(wù)說(shuō)明系統(tǒng)部門(mén)職能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)邊界職能規(guī)劃設(shè)計(jì)人才需求規(guī)劃企業(yè)行為規(guī)范梳理

　　4企業(yè)薪酬激勵(lì)分析崗位管理規(guī)劃運(yùn)作流程機(jī)制設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)與定位物質(zhì)文化應(yīng)用設(shè)計(jì)

　　5文化現(xiàn)狀分析組織運(yùn)作模式規(guī)劃會(huì)議體系規(guī)劃人才晉升淘汰標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化呈現(xiàn)模式

　　6方案設(shè)計(jì)與研討晉升與后備規(guī)劃復(fù)盤(pán)體系設(shè)計(jì)人才任用與復(fù)制企業(yè)文化手冊(cè)

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降56.6%

　　2組織效率提升39.8%

　　3人工成本下降43.1%

　　4關(guān)鍵崗位人才匹配度提升37.9%

　　5構(gòu)建一套人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)晉升機(jī)制

　　6構(gòu)建一套基于業(yè)務(wù)流程和公司發(fā)展的組織與職能的體系