企業問題診斷
立即登記
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
中山新特麗照明電器有限公司攜手遠大方略落地《人力資源、集成運營及集成供應鏈》改善項目
2021-05-14
3316
一、公司介紹
中山新特麗照明電器有限公司隸屬于香港新特麗國際投資有限公司，新特麗照明始創于1996年，在中國的投資已突破叁仟萬美元，占地近120畝，員工逾千人，具國內條件的生產廠房及辦公大樓面積超過11萬平方米，是中國具有規模的燈飾研發制造商之一。
中山新特麗照明電器有限公司擁有一批燈飾產品研發顧問和生產工藝管理人員，共同打造高品質的家居、酒店、辦公及商業照明產品，秉承“做燈飾界的索尼”的目標，以ISO9001:2000國際質量體系、國際電工燈具產品標準和國家燈具產品標準作為產品研發、制造和質量控制檢驗標準，其產品先后獲得德國、英國、意大利、瑞典、美國、加拿大、日本等世界多數發達國家產品認證，以及中國國家CCC強制證。
二、項目背景
改善前企業問題點
1未做系統的產品定位與分類管理
2訂單準交率低，業務投訴多，客戶滿意度差
3供應商產能不足，應急趕貨
4公司內物品超儲、積壓現象嚴重
5沒有銷售預測機制，按訂單生產，備料難度大
6缺乏產品生命周期管理
7各部門負責人沒有真正的做管理，而是“以事務或出貨為主”，沒有人關心公司核心指標
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業現狀調研
組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀
1企業經營戰略組織架構設計庫存策略制定采購職能流程梳理產品運營模式
2企業供應鏈策略人才盤點和引進銷售預測模式供應商考核機制產銷協同模式
3企業競爭策略流程優化產銷協同模式供應商淘汰機制需求管理模式
4計劃模式分析產品分類推行日計劃模式供應商關系管理IT與流程融合
5物控模式分析產品退市模式物料需求計劃庫存容量設計采購管理模式
6方案設計研討接單規則制定信息流優化庫存結構調整人才管理模式
四、項目實施成效
改善成果
1企業銷售額提升43.7%
2倉庫面積減少了46.9%
3采購準交率提升62.5%
4現金周轉速率提高，庫存周轉率提高了45.2%
5培養了公司供應鏈管理團隊，培養供應鏈管理人員7人
6構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
