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廣東樂心醫(yī)療電子股份有限公司“戰(zhàn)略規(guī)劃”項目案例
2021-06-15
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一、公司介紹：
廣東樂心醫(yī)療電子股份有限公司成立于2002年，專注于智能健康，目前主攻“可穿戴智能設備”與“移動醫(yī)療”兩大方向。目前有二大生產基地，五家子公司位居深圳、廣州等一線城市，旗下產品包括運動手環(huán)、運動手表、智能體重秤、無線互聯血壓計以及相關互聯網產品。
二、項目背景：
1. 缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略
2. 老板、核心高管的隨意性大，戰(zhàn)略一致性差
3. 公司規(guī)模持續(xù)擴大，利潤持續(xù)下滑，人均效益下滑
4. 客戶越來越多，訂單越來越多，管理難度加大，管理干部都在應急，很少關注經營結果
5. 中高層管理干部成長速度太慢
6. 組織能力不能支撐公司經營目標實現
7. 競爭越來越激勵，但沒有策略應對
三、項目實施過程：
1．產業(yè)鏈分析、行業(yè)分析
2．客戶于競爭態(tài)勢分析
3．內部資源與組織能力分析
4．未來3-5年規(guī)劃分析
5．市場與業(yè)務模式調整
6．產品線優(yōu)化
7．公司級組織架構調整
8．組織建設和人才管理
9．戰(zhàn)略落地機制建立
四、項目成果：
1．利潤增長29.6%
2．人均產值提升38%
3．營業(yè)額增長26.7%
4．資金周轉率提升34.8%
5．投資回報率提升32.2%
6．培養(yǎng)中高層管理干部26個
7．建立人才培養(yǎng)、激勵機制
8．建立了戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地機制
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