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2017年，深圳市湘凡科技有限公司（以下簡稱“湘凡”）正式啟動遠大方略管理咨詢公司咨詢項目，經(jīng)過遠大方略老師團隊（2017年—2019年）四期的駐廠改善，企業(yè)人均產(chǎn)值提升50%，營業(yè)額總產(chǎn)值提升100%。通過核心團隊成員與遠大方略項目組精進不休的精神，使公司步入穩(wěn)步運營的上升階段。

▲往期啟動會花絮

2019年4月，深圳市湘凡科技有限公司（以下簡稱“湘凡科技”）攜手遠大方略落地第五期合作—《組織系統(tǒng)建設(shè)管理》項目。遠大方略項目總監(jiān)姚南洲老師，遠大方略咨詢師潘家興老師，陳為偉老師入駐湘凡科技。通過前四期對湘凡科技公司經(jīng)營狀況的調(diào)研改善，項目組明確了第五期的改善內(nèi)容，主要圍繞供應(yīng)商整合、構(gòu)建業(yè)務(wù)流程的組織培養(yǎng)模式、產(chǎn)品體系、項目研發(fā)體系、全員品質(zhì)模式導入、海外營銷管理模式、自運營升級模式等展開改善。

▲第五期項目啟動會

啟動會上，湘凡科技總經(jīng)理劉總發(fā)言說：“湘凡現(xiàn)階段屬于二次創(chuàng)業(yè)，需要每一個人都要自我提升、自我成長、自我驅(qū)動、自我升華，一個裝睡的人,表面答應(yīng),實際不改變,對自己沒要求的,將會被組織和時代淘汰。”

遠大方略項目總監(jiān)姚南洲老師，針對第五期項目的開展說出了改善步驟的想法。他說：“目前湘凡已經(jīng)從學步期到青年期過渡，這個階段企業(yè)需要管理干部從實干型向管理型和創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型，所以“以業(yè)務(wù)流程為導向的組織系統(tǒng)建設(shè)”剛好量身定做。

第五期項目改善內(nèi)容：

(1) 持續(xù)深入供應(yīng)商整合；

(2) 基于業(yè)務(wù)流程的組織培養(yǎng)模式構(gòu)建；

(3) 產(chǎn)品體系構(gòu)建；

(4) 項目研發(fā)體系構(gòu)建；

(5) 全員品質(zhì)模式導入；

(6) 海外營銷管理模式構(gòu)建；

(7) 自運營升級模式持續(xù)深入。

輔導企業(yè)簡介：

成立于2013年4月，是一家以3C數(shù)碼配件為主航道產(chǎn)品，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的電腦周邊（網(wǎng)卡、HUB、視頻轉(zhuǎn)換器）及移動數(shù)碼（藍牙、TYPE C、多接口數(shù)碼充電器）產(chǎn)品的制造商。產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國及部分海外市場。公司座落于深圳市龍華區(qū)龍城工業(yè)區(qū)，依托深圳電子行業(yè)的優(yōu)勢資源，不斷開拓創(chuàng)新。

經(jīng)營理念：以客戶為中心，以用戶需求為導向。

質(zhì)量：精益求精，用心服務(wù)，每一天都在進步，我們一直在路上