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遠大方略“產品開發與大客戶項目對接管理”公開課順利召開

制造型企業在經營過程中，如何才能讓產品的開發速度和效率？如何讓產品上市能滿足上市節拍的需求？如何才能有效的通過項目的方式對接大客戶，持續導入優質大客戶？項目式運營的公司如何通過項目管理提高公司的整體運營效率？通過多年的制造業的實戰輔導和總結，遠大方略在6月份推出了“產品開發與大客戶項目對接管理”改善工具課，為制造型企業良性發展持續助力！理論與工具結合，思想與案例串聯是遠大方略課程的特點！

6月23-24日，由遠大方略主辦的“產品開發與大客戶項目對接管理”改善工具課在惠州濤景高爾夫酒店順利召開。此次課程由遠大方略合伙人張現鋒老師、遠大方略咨詢師雷志軍老師聯袂主講，羅慶龍老師主持。來自各地的共近200位企業管理人才參與了此次課程。

方向不對，努力白費！在產品開發立項前，公司重點要做什么樣的產品，信息來源于哪里？是拍腦袋憑感覺決定的還是通過充分的市場調研和競品分析、結合行業發展趨勢分析、技術發展趨勢分析、公司產品定位來立項？如何做需求管理？是現在很多制造型企業所面臨的問題，產品開發如果不是結合市場需求、用戶需求、顧客需求來進行開發，往往開發出來的產品很難滿足客戶的需求，輕則產品銷量不好，公司投入了大量資源，投資回報率卻低于預期；重則不僅銷量不好，而且倉庫庫存一大堆，導致公司資源的大量浪費、公司競爭力持續下降。

產品開發是一項投資行為！既然產品開發是一項投資行為，那作為公司來說，每一次的產品開發都期望獲得一定的收益，這種收益可以是短期的可以是長期的；可以是戰略性的也可以是策略性的！如何達到預期的目的，讓這項投資行為不以失敗而告終，就需要在整個產品開發過程中嚴格控制好“項目鐵三角”，時間、質量、成本，同時還需要嚴格控制風險和范圍，讓投資行為的有效性，達到預期目標。

既然我們確定產品開發就是一項投資行為，那整個項目的展開和項目的管理需要哪些人參與進來，各自應該承擔什么樣的職責和職能，項目團隊如何來開展工作？在課堂上，張老師提出了項目干系人的概念，并深入淺出的針對項目干系人進行了詳細的講解。

項目團隊組建起來后，明確了各自的責任，那整個項目管理包含哪些階段？每個階段各自的重點工作和對應的輸出分別又是什么？

不論是產品型企業還是配件型企業，合適的項目管理模式的構建，都有利于提升公司項目開發的速度、有效的控制項目成本、輸出可靠的產品質量；并且很多公司將項目管理的理念應用于公司其他重要經營和管理事項的推行，提升公司重要經營事項和管理事項推進的速度、效果等。