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惠州雙鴻公司PCB工廠管理全方位提升案例
2021-04-01
4882
客戶介紹
雙鴻電子（惠州）有限公司(Gemini)坐落于廣東省惠州市大亞灣經濟技術開發區。公司成立于2004年,專業從事柔性印刷線路板、薄硬式印刷線路板制作，產品廣泛應用于移動通信、便攜電腦、數碼攝像機、醫療器材，汽車、工業儀器以及航空航天等領域，年產量達貳拾萬平方米。
Gemini致力于協助顧客市場開發，垂直整合產業，并持續擴展事業、導入新技術、提升生產效率等。公司以品質、技術為基礎，堅持。
客戶關鍵問題
1、訂單準交率低；
2、人員執行力較差；
3、FQC批退率較高；
4、異常處理及時率較低；
5、人均產值較低；
6、人員優化配置不佳；
7、缺乏人才梯隊建設機制。
項目實施過程及動作
1、項目實施第一階段
動作一：導入稽核、標準會議制度，目標激勵方案；
動作二：稽核人員確定及開展工作；
動作三：每日未達標準工序發出《整改通知書》；
動作四：開展產銷、計劃協調會，品質周會；
動作五：制定并實施訂單前端工序、樣品管理、會議制度管理控制卡；
動作六：制定并實施轉板稽核、客訴處理、預設控制卡；
動作七：梯隊建設—開展能力與知識的提升培訓課程：《陽光心態培訓》、《稽核員培訓》、《班組長培訓》。
2、項目實施第二階段
動作一：制作公告欄，體現樣板、榜樣的力量；
動作二：建立獎懲機制，對沒達標的員工實施懲罰；
動作三：制定并實施模具節點、生產、品質異常快速處理控制卡，品質攻關方案；
動作四：實施目標激勵方案、生產冷凍計劃、FQC薪酬激勵制度；
動作五：實施每周、月各部門執行力進行PK；
動作六：開展班組長培訓、干部訪談及分析；
動作七：日計日考獎罰方案；
動作八：IPQC績效考核方案；
動作九：建立裝配工序薪酬制度，實施品質、效率激勵方案。
項目實施效果
1、執行力提升至93.2%，比預期目標高出3.2%；
2、量產準交率達到了95.2%，比目標高出1.2%，相較之前提升了28.2%；
3、樣品準交率達到了97.1%，比目標高出3.1%，較之以前提升了43.3%；
4、FQC批退率降至14.5%，相較之前下降了25.6%；
5、異常處理及時率升至82.9%，比目標高出2.9%；
6、補貨交期率平均達到了92.6%，比預期目標高出0.6%；
7、人均產值提升了7337元/月，月提升了31.5%；
8、顯著提升了客戶滿意度，降低客訴率。
更多咨詢案例詳情請訪問：惠州管理咨詢公司
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