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深圳市奧睿拓科技有限公司（以下簡稱“奧睿拓科技”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)》改善項目。遠(yuǎn)大方略項目經(jīng)理段老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師朱老師入駐奧睿拓科技，通過前期對奧睿拓科技公司的深入調(diào)研與探討，本期項目主要圍繞經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營實施、預(yù)算管理、人力資源、運營管理、產(chǎn)品管理，六大模塊展開改善。

遠(yuǎn)大方略項目組段老師針對項目啟動發(fā)言表示：“這次變革聚焦3個詞，6個字進(jìn)行，第一個詞是服務(wù)、第二個詞是規(guī)劃、第三個詞是機制；服務(wù)高層管理如何支撐公司團(tuán)隊，讓組織成長起來；規(guī)劃是為了明確公司發(fā)展的方向和目標(biāo)，讓高層回歸，不能陷入具體的事物中去。機制是為讓分散的經(jīng)驗、記憶、公司管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。”

◇◇◇項目改善內(nèi)容◇◇◇

經(jīng)營規(guī)劃

1、公司資源與能力盤點

2、規(guī)劃研討會召開

3、產(chǎn)品布局與產(chǎn)品策略模式構(gòu)建

經(jīng)營實施

1、經(jīng)營發(fā)布會召開

2、經(jīng)營目標(biāo)分解

3、經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)行動計劃

4、實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)的組織建設(shè)

5、周目標(biāo)管理模式構(gòu)建

6、月度總結(jié)會管理模式構(gòu)建

7、季度PK模式構(gòu)建

預(yù)算管理

1、財務(wù)預(yù)算管理模式構(gòu)建

人力資源

1、相關(guān)服務(wù)機制建立評估和實施

運營管理

1、流程工作坊梳理改善

2、關(guān)鍵業(yè)績影響問題點攻關(guān)規(guī)范

產(chǎn)品管理

1、流程工作坊梳理改善

2、關(guān)鍵業(yè)績影響問題點攻關(guān)規(guī)范

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇

公司創(chuàng)建于2007年，2018年10月16日公司正式改名為深圳市奧睿拓科技有限公司，是一家以外貿(mào)電子商務(wù)運營為核心業(yè)務(wù)的跨國電子商務(wù)公司，公司自創(chuàng)立以來始終秉承“創(chuàng)意營銷，品質(zhì)至上”經(jīng)營理念，經(jīng)過公司十余年的不斷奮進(jìn)，已獲得數(shù)百項國內(nèi)國際專利，贏得多項榮譽及資質(zhì)，獲得多個平臺“榮譽商家”稱號。

公司業(yè)務(wù)覆蓋德國、法國、意大利、西班牙、英國、日本、加拿大、美國等地區(qū)，輻射全球200多個國家。2018年實現(xiàn)營業(yè)收入2.4億，公司努力通過深耕供應(yīng)鏈，構(gòu)建廠家、商戶深度協(xié)同的生態(tài)系統(tǒng)。未來，奧睿拓電商將進(jìn)一步深度整合供應(yīng)鏈及打造自主品牌，融合自主品牌和自有網(wǎng)站并開放自營網(wǎng)站平臺，加快全球物流系統(tǒng)和支付平臺的布局，以及開發(fā)供應(yīng)鏈金融相關(guān)衍生服務(wù)等。公司本著以多條路線齊發(fā)展共進(jìn)步的方式，一如既往地恪守“以人為本，客戶為尊”的理念，而更好的去實現(xiàn)客戶、同事、公司共贏的目標(biāo)。