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3月17日，由遠大方略管理咨詢集團舉辦的“制造業(yè)運營操盤手實戰(zhàn)班”1701班在惠州濤景高爾夫酒店順利舉辦開學(xué)典禮。

     制造型企業(yè)如何才能更健康的經(jīng)營？如何才能更良性的發(fā)展？如何才能解放老板？遠大方略咨詢師雷志軍老師及其團隊針對企業(yè)面臨的以上問題進行了深入研究和探討，不斷的走訪企業(yè)，和眾多企業(yè)老板、經(jīng)營者、副總等核心經(jīng)營團隊深入交流探討，推出了“制造業(yè)運營操盤手”系統(tǒng)培訓(xùn)實戰(zhàn)班，將以“解放老板、良性發(fā)展”為初心，注重系統(tǒng)、實戰(zhàn)的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)咨詢師的培訓(xùn)模式（點、鏈、面、算、略的五維培訓(xùn)模型）來為企業(yè)培訓(xùn)運營操盤手。

課程當(dāng)中，雷志軍老師用一個案例作為開場白向各位經(jīng)營者闡述了培養(yǎng)操盤手對企業(yè)、對老板的重要性。企業(yè)是老板一個人的嗎？老板離開公司一個月或更長時間，公司還能良性運轉(zhuǎn)嗎？是不是還有更多報告、報表等著老板審批？企業(yè)的成功、老板的成功、團隊的成功三者有什么關(guān)聯(lián)？企業(yè)的真正價值到底體現(xiàn)在哪里？什么樣的企業(yè)經(jīng)營才是良性的？如何才能真正解放老板同時企業(yè)還能良性發(fā)展？帶著這些問題，雷老師逐步展開了講解。

如何構(gòu)建良性循環(huán)、幸福企業(yè)？制造業(yè)組織模式該如何設(shè)計？上午的課程中，雷志軍老師圍繞這兩個主題做了分享。企業(yè)發(fā)展是否良性，企業(yè)能否做大、做好不是后期決定，在企業(yè)設(shè)計之初、企業(yè)組織建設(shè)中就已經(jīng)決定了！雷老師用兩個實際案例分享了制造型企業(yè)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃？如何做盈利模式規(guī)劃？如何做組織建設(shè)？

凡是沒有經(jīng)歷過共同磨難的人，都不是“你的人”！---遠大方略對核心經(jīng)營團隊的觀點。

下午的課程中，雷老師重點對運營操盤手的要求、特質(zhì)，運營操盤手的培訓(xùn)方式和模式，運營操盤手培養(yǎng)的價值進行了分享。

遠大方略對制造業(yè)運營操盤手的要求

下午的課程當(dāng)中，必有路玩具（深圳）有限公司呂董為在場的經(jīng)營者分享了他的企業(yè)發(fā)展歷程。呂董是在2011年和雷老師結(jié)緣并展開了深度合作。在與遠大方略近7年的合作中，呂董及他的公司逐步實現(xiàn)了公司團隊的成長、公司的發(fā)展壯大以及作為老板自己個人的解脫。現(xiàn)在自己有沒有在公司，即使離開很長時間，都能良性運營。

在與遠大方略合作前，公司存在以下問題：

1、旁邊沒有比較得力的人，公司很多事情都需要自己處理，導(dǎo)致自己走不出去，沒有時間去研究市場、研究產(chǎn)品方向、研究公司的經(jīng)營戰(zhàn)略；

2、下面的人不能理解自己的想法，無法轉(zhuǎn)換自己的想法，不能幫我分擔(dān)，導(dǎo)致公司始終都是我的想法很多無法實現(xiàn)，從年初到年尾都是我一個人忙這忙那，公司效益依然不好，自己的身體也極差，開車都會流鼻血；

3、自己基本上不敢離開公司“半步”，一旦不在公司，公司內(nèi)部重要的事情、跨部門的事情沒人來推動實施，沒有人能來協(xié)調(diào)推動運營；

4、公司想擴大規(guī)模、擴張產(chǎn)品線，復(fù)制品牌，為事業(yè)擴張和做大公司做準(zhǔn)備，卻沒有人能夠承接，導(dǎo)致公司始終做不大，停止不進；

5、一天到晚在公司，沒有時間陪伴家人，在家人面前總是一個失信的人，恐怖的事情是每天回家后還在跟太太討論公司的事情，差不多快要崩潰了。

在與遠大方略的合作過程中，遠大方略逐步協(xié)助公司構(gòu)建了事業(yè)部的經(jīng)營模式、培養(yǎng)了經(jīng)營團隊，公司實現(xiàn)了以下轉(zhuǎn)變：

1、以前從早忙到晚，現(xiàn)在每周最少一天陪伴家人、每個月有三到四次約朋友打高爾夫球、聊天；

2、以前公司的經(jīng)營狀況更多的時候是自己一個人在操心，結(jié)果是忙來忙去，自己身體都累垮了，業(yè)績依然不理想，現(xiàn)在有幾個事業(yè)部的負責(zé)人為公司的經(jīng)營一起想辦法、團隊各自為各自團隊的經(jīng)營結(jié)果負責(zé)，公司經(jīng)營進入了良性發(fā)展軌道；

3、以前部門與部門之間合作很少，有什么問題相互推諉，現(xiàn)在好了，大家想得更多的是如何解決問題、如何預(yù)防問題；

4、重要的是我自己有更多的時間去思考公司經(jīng)營戰(zhàn)略，那么這樣的話，具體事務(wù)和項目都是經(jīng)理人去承接，下面的人承接能力也得到了很大的提升，更能體現(xiàn)的是一個團隊在經(jīng)營公司，而不是我一個人。

第二位嘉賓永晟股份有限公司的劉總，劉總現(xiàn)場做了精彩分享。劉總是2014年通過朋友的介紹認識了雷老師，并與遠大方略公司結(jié)緣。在近三年的合作中，劉總會經(jīng)常性的與雷老師溝通互動，共同探討永晟公司經(jīng)營戰(zhàn)略、組織系統(tǒng)建設(shè)等方面的問題，三年一起走過來，公司經(jīng)營走上正軌，并已經(jīng)掛牌上市。劉總分享到，他經(jīng)常會參加一些公司的培訓(xùn)，投入的費用將近80-100萬，但很多不能落地。結(jié)識了遠大方略以后，其他公司的培訓(xùn)就沒去了。因為感覺到遠大方略公司雷志軍老師和他的團隊比其他公司更用心，更接地氣，聽完后能落地、能執(zhí)行。所以遠大方略公司的培訓(xùn)是每次都會參加。這次的操盤手一口氣報了四個。

接下來，劉總談了為什么要一次送四個核心團隊來遠大方略進行操盤手的實戰(zhàn)培訓(xùn)。他認為：在企業(yè)里面，有一種現(xiàn)象，有部分干部跟我溝通較多，能理解我的想法，但另外有一部分不能理解我的想法，更不能將我的想法去落地，達不到我預(yù)期的目標(biāo)，所以期望通過實戰(zhàn)訓(xùn)練，他們成長起來后，用同樣的方法帶領(lǐng)公司的各個團隊實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略，人才梯隊才能逐步構(gòu)建起來。公司與公司的競爭，就是人才與人才之間的競爭。一個團隊，相互之間有沒有同節(jié)拍、有沒有達成共識，這才是一個企業(yè)未來走的更久更好的核心競爭力。我的團隊要接受雷老師一年的操盤手的訓(xùn)練，相信一年后我們都是收獲的一年，能夠獨當(dāng)一面，能夠帶領(lǐng)公司運營良性。

    遠大方略認為：老板的核心是回歸戰(zhàn)略本位，將管理任務(wù)交給一個團隊，叫企業(yè)家組織。制造業(yè)企業(yè)老板需要在身邊培養(yǎng)更多企業(yè)運營操盤手，培養(yǎng)一個“企業(yè)家組織”，讓企業(yè)“良性與幸福”！

遠大方略產(chǎn)品介紹：

遠大方略經(jīng)營觀點（部分）

1、凡是沒有經(jīng)歷過共同磨難的人，都不是“你的人”！

2、定價決定經(jīng)營。

3、要想擴張，重要的不是培養(yǎng)總經(jīng)理，而是“成交手”。

4、客戶基數(shù)越大、領(lǐng)域越多、產(chǎn)品種類越多，企業(yè)變量越大。

5、永遠沒有合適人，永遠沒有滿意的人，逐步培養(yǎng)慢慢就有了。

6、人的能力不是知識有多少，而是能承擔(dān)多少。

7、任何人做的決定不可能永遠都是對的，企業(yè)需要構(gòu)建“企業(yè)家組織”。

8、企業(yè)頂層設(shè)計要素：戰(zhàn)區(qū)圖、產(chǎn)品定位、客戶定位、市場定位、營銷模式、系統(tǒng)支持、組織建設(shè)、人才支持。