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　　我們國家的制造業(yè)是相對比較發(fā)達的，市場上的制造業(yè)公司有很多，而且市場競爭也是比較激烈的。對于這樣的公司來說，如果想要促進公司的發(fā)展，那么就應(yīng)當做好本公司的薪酬設(shè)計才可以。因為激勵員工教好的方法就是給予員工一份比較好的薪酬，但是也不能盲目的給予員工高工資，因為這樣有可能加重企業(yè)的薪酬成本，影響到自己的經(jīng)營利潤，從而就有可能會對企業(yè)的發(fā)展造成影響。所以做好薪酬體系的設(shè)計是非常的重要的，那么制造業(yè)公司薪酬體系設(shè)計方案表需要遵循什么呢？

1、要注意遵循內(nèi)部公平性的原則

　　公司在設(shè)計薪酬方案的時候，要注意按照員工承擔的責任大小以及員工在工作過程當中需要的能力的高低和工作性質(zhì)要求的不同，在薪資上合理的體現(xiàn)出不同層級，不同職系以及不同崗位在企業(yè)當中的價值的差異。

2、要有合理的外部競爭能力

　　薪酬體系的設(shè)計不僅要照顧好內(nèi)部的公平，同時也要有一定的外部競爭能力才可以。公司在設(shè)計薪酬體系的時候，要注意參考類似職位的市場平均薪酬。這樣可以保持企業(yè)在行業(yè)當中的競爭性，能夠吸引相對的人才加盟，這樣有助于促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

3、薪酬要和員工績效保持相關(guān)

　　設(shè)計薪酬的時候必須要和企業(yè)團隊以及個人的績效完成狀況密切相關(guān)才可以，不同的績效考評結(jié)果應(yīng)當在企業(yè)薪酬當中有準確的體現(xiàn)，這樣有助于實現(xiàn)員工的公平，從而可以達到企業(yè)整體績效目標的目的。

4、薪酬要有激勵性

　　公司在設(shè)計薪酬體系的時候，要以增強薪酬的激勵性為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和獎金等方式提高員工工作的積極性。同時也應(yīng)當設(shè)計和開放不同的薪酬通道，這樣可以讓不同崗位的員工有平等的晉級機會，能夠更加有效的促進員工的工作。

5、薪酬要有現(xiàn)實性

　　公司在確定薪酬水平的時候，必須要考慮到自己的實際支付能力，薪酬水平必須與企業(yè)的經(jīng)濟效益和財務(wù)能力保持一致。具體的就是企業(yè)的人力成本的增長幅度，應(yīng)當?shù)陀诳偫麧櫟脑鲩L幅度，同時也要低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。這樣可以保障企業(yè)出資者的利益，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

　　在這一方面遠大方略管理咨詢有限公司就有著不錯的方案，值得選擇。

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