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　　精益生產(chǎn)管理可能很多人都知道，在不少人看來(lái)它并不復(fù)雜，但是，實(shí)際操作的時(shí)候他們卻會(huì)發(fā)現(xiàn)它并沒有想的那么簡(jiǎn)單。那么，企業(yè)如何推進(jìn)精益生產(chǎn)管理呢？下面就來(lái)對(duì)具體的推進(jìn)方法做了解。

1、管理者要做好帶頭作用

　　企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，管理者要是不能夠做好帶頭作用，那么，就可能會(huì)導(dǎo)致員工在操作的時(shí)候找不到方向，一旦員工找不準(zhǔn)方向，那么，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)入到瓶頸當(dāng)中，所以，建議管理者要參與到精益生產(chǎn)管理當(dāng)中，讓員工看到自己的努力，從而起到帶動(dòng)員工工作效果。

2、合理宣傳

　　有很多員工可能對(duì)精益生產(chǎn)管理并不了解，甚至并不知道它是什么，也因?yàn)檫@樣，所以，在實(shí)際操作的時(shí)候會(huì)有些力不從心，所以，作為管理者，根據(jù)情況合理宣傳很關(guān)鍵，在宣傳的時(shí)候要注意告訴員工：工作的目的是為了讓成本降低，同時(shí)讓效益得到有所提升，并不是一種風(fēng)氣或者是一種活動(dòng)，而是需要長(zhǎng)時(shí)間融入到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中。

3、轉(zhuǎn)變員工意識(shí)

　　有的企業(yè)在剛剛進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的時(shí)候，可能會(huì)用較多的工具或者是方法，但是，這樣并不是理想的辦法，因?yàn)榫嫔a(chǎn)管理需要對(duì)人的意識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變時(shí)候也不能夠照抄或者是照搬別人的，要注意結(jié)合企業(yè)的需求來(lái)進(jìn)行，一般來(lái)講，精益生產(chǎn)管理的導(dǎo)師會(huì)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定合適的方案。

4、切實(shí)解決存在的問(wèn)題

　　有的人可能并不知道企業(yè)存在的問(wèn)題到底是什么，也因?yàn)檫@樣，在解決問(wèn)題時(shí)候可能會(huì)有含糊不清狀態(tài)，一旦出現(xiàn)這樣的情況，那么，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在處理問(wèn)題時(shí)候的效果受到很大影響，所以，建議首先根據(jù)企業(yè)的情況來(lái)看應(yīng)該要怎么處理問(wèn)題效果好，否則就會(huì)因?yàn)樽约核x擇的方法不對(duì)而導(dǎo)致處理結(jié)果受到影響。

5、合理利用工作

　　可能有的企業(yè)管理者會(huì)認(rèn)為工具是都可以使用的，但是，事實(shí)上工具都有自己的理想使用范圍，在使用工具的時(shí)候要注意：不一樣的工具適合的范圍有差異，要注意了解清楚它的側(cè)重點(diǎn)，否則就會(huì)因?yàn)闆]有了解清楚側(cè)重點(diǎn)而導(dǎo)致自己在使用工具進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)候達(dá)不到好的效果。

6、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

　　在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求來(lái)生產(chǎn)可以讓它的生產(chǎn)效果變得更理想，而精益生產(chǎn)管理在這個(gè)方面就會(huì)特別注意，導(dǎo)師會(huì)根據(jù)具體情況對(duì)精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)整，從而讓生產(chǎn)的效果得到保證。

　　企業(yè)如何推進(jìn)精益生產(chǎn)管理？以上就是應(yīng)該要注意的六個(gè)方面，精益生產(chǎn)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，要是找上適合自己企業(yè)的方案，就要注意按照方案的要求來(lái)執(zhí)行，不然就可能會(huì)影響到方案的實(shí)施效果。

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