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　　精益生產管理并不是一件簡單的事情，它需要企業(yè)根據(jù)情況從多個方面著手調整，否則就會因為沒有合理調整而導致精益生產管理的效果不夠好。那么，如何做到精益生產管理呢？下面就來對精益生產管理布局做了解。

1、什么是精益生產布局

　　所謂精益生產布局指的是以現(xiàn)在的布局作為基礎來調節(jié)生產和銷售各個環(huán)節(jié)當中存在的浪費問題從而讓布局可以相對合理，這樣建立起來的生產和銷售系統(tǒng)就被稱為是精益生產管理布局。

2、精益生產管理布局的目的

　　之所以需要進行精益生產布局，是因為通過這樣的布局能夠讓生產周期因此降低，也能讓客戶的需求在較短的時間內得到滿足，當然，它還能讓庫存減少、設備的產出能力提升、讓設備的產出能力和空間利用效果得到調整。

3、如何做到精益生產管理

　　1）新廠要有新的面貌?，F(xiàn)在新的企業(yè)非常多，但是，有的管理者在管理時候可能只關注相關的性能是否能夠滿足使用需求，并沒有考慮到合理環(huán)境搭配，這樣就會讓員工沒有朝氣，甚至會讓有的員工覺得有些郁悶，所以，新廠在環(huán)境設計時候要注意裝飾盡可能溫馨。

　　2）降低損耗。有相關的數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，大部分的企業(yè)在剛剛建廠的時候，會因為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略或者是其他的部署不合理而導致設計出來的方案不適合企業(yè)發(fā)展，一旦出現(xiàn)這種情況，企業(yè)就可能會在發(fā)展之后不久進入到瓶頸期，甚至可能會出現(xiàn)無法繼續(xù)經營情況。

　　3）學會合理創(chuàng)新。有的企業(yè)可能只是在用別的企業(yè)成功的經驗，并沒有看到人家企業(yè)生產或者是銷售過程當中不合理的情況，僅僅通過新的技術或者是設備來幫助自己的企業(yè)，讓企業(yè)的效率提升，但是，購買了相關技術或者是設備以后才發(fā)現(xiàn)效果并不能達到預期的成效。所以，建議在做精益生產管理時候要注意結合企業(yè)的情況來找到問題，然后再選擇合適的方案來幫助自己企業(yè)處理存在的問題。

　　如何做到精益生產管理？以上就是它的相關說明，精益生產管理并不是說說而已，在確定了合適的管理方案以后，從高層到基層都要注意按照相關的規(guī)定來做，如果在這個過程當中發(fā)現(xiàn)有什么不合理的地方，也要注意結合情況找精益生產管理公司協(xié)助調整方案。

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