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長安電力華中發電有限公司“三項制度改革” 項目案例
2022-01-21
4881
一、公司信息
長安電力華中發電有限公司于2014年9月經陜西省國資委和陜煤集團批準成立，為陜煤集團全資子公司（2020年5月股權劃轉至陜西長安電力有限公司），也是陜煤集團電力產業的第一個區域公司。公司下轄8家控、參股企業，主要是管理、運營陜煤集團在華中區域（湖南、湖北、江西）的電力資產，統一協調企地關系，落實集團發展戰略和管理責任，做好服務、監管、考核、發展工作，保障電煤銷售順暢和出資人權益，實現區域電力產業的規?；⒓s化、專業化和協同化發展。
二、 存在問題
1. 人均產值低，組織效率低
2. 組織職能不完整，職責定義不清
3. 公司治理機構不健全，職責分工不明確
4. 公司戰略、運營與日常管理脫節，上下銜接不順
5. 績效管理不能起到激勵和改善作用，只是一種考核形式
6. 薪酬結構混亂，出現同崗不同薪現象
三、 改善實施
1. 公司組織架構優化
2. 關鍵人才盤點
3. 工作分析與任職資格建設
4. 績效體系優化
5. 薪酬體系優化
6. 招聘體系建設
7. 人才培養體系建設
四、 項目成果
1、《組織架構優化方案》；
2、《五定：定崗、定編、定員、定責、定薪》（部門職責、崗位職責）；
3、《干部管理制度》；
4、《薪酬管理制度》；
5、《績效管理制度》。
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