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【企業內訓】協同打造產品競爭力，遠大方略走進生態互聯網企業——品勝股份
2022-07-06
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中國互聯網的浪潮造就了一大批好的企業。廣東品勝電子股份有限公司經過十幾年的發展，已經發展成為一家“專注于智能移動周邊產品的產業生態互聯網企業”！
品勝股份經過十余年的耕耘與勵精圖治，“品勝（PISEN）”已成長為頗具知名度的消費電子產品品牌。品勝股份也從起初的傳統制造型企業成功進化為擁有從研發制造，到批發零售、全渠道營銷與供應鏈，再到后市場服務和產業生態服務，具備了完整產業鏈優勢的復合型企業集團。
2016年，品勝將自身多年積累形成的全渠道、供應鏈、互聯網信息系統（OCSS）三大核心優勢開放出來，構建了專業連鎖手機快修平臺——千機網。
品牌股份核心優勢
(1) 移動電源，十余年3C智能移動周邊產品；
(2) 新零售“品勝·當日達”讓商品走更短路徑；
(3) 品勝質造 服務千機：“產品+服務+互聯網”驅動生態化、平臺化。
作為消費類電子產品品牌企業，產品本身的競爭力會直接影響消費者的購買選擇；產品的上市節拍能否踩好會直接影響產品的銷量；產品的性價比優勢又是中國大部分消費者選擇購買產品時的重點！因此，構建端到端的產品開發流程，構建高效的研發項目管理機制，開發出真正能滿足消費者需求且質量穩定、性價比高的產品就變得至關重要！
2018年8月廣東品勝電子股份有限公司攜手遠大方略落地《研發項目管理實踐》內訓課，在品勝公司舉行。共有研發、技術等崗位150+人參與學習，本次課程由遠大方略研發管理講師、咨詢顧問張現鋒老師，咨詢顧問鄧發軍老師共同擔當。
通過本次內訓課程，讓學員們建立起項目管理意識并掌握實際項目管理技能，包括項目團隊組建、項目立項管理、項目需求管理、項目質量管理、項目成本管理、項目進度管理、項目團隊績效管理、項目文檔管理等。
學員們成立項目組，選舉項目組組長，研討并確定各個小組演練項目。角色扮演實戰項目端到端項目管理案例。
管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于果。
◇◇◇產品開發是一項投資行為◇◇◇
如何充分去理解消費者的需求，開發出具有競爭力的產品，如何評價一個項目開發是否成功？課堂上老師詳細講解了項目立項時需要評估的價值維度，包括：市場空間、市場增長率、獲利潛力、戰略價值！
◇◇◇產品開發是全公司的事，不只是研發部門的事◇◇◇
因此在需求理解清楚以后，需要成立項目開發團隊，并明確團隊成員的職能職責，按照端到端的產品開發流程，協同作戰，開發出具有競爭力的產品！
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