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科學(xué)合理的薪酬績效制度能夠提升員工的工作熱情，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

湖南華星有色控股有限公司（以下簡稱“華星集團(tuán)”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《薪酬績效體系搭建》咨詢項目。強(qiáng)化過程管控，優(yōu)化分配機(jī)制，全方位激發(fā)內(nèi)部發(fā)展活力，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，助力企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

01項目啟動會

華星集團(tuán)龔總

啟動會上，龔總表示公司多年以來的發(fā)展離不開全員的奮斗。開啟變革并不是否認(rèn)大家過去的努力，而是借助專業(yè)的力量用更少時間幫助公司建立科學(xué)合理的管理機(jī)制，進(jìn)一步提高集團(tuán)各級人員對企業(yè)管理的系統(tǒng)認(rèn)知。

希望公司上下能夠繼續(xù)支持公司決策，積極配合老師推行各項措施，進(jìn)一步提升各級管理人員對薪酬與績效管理體系的認(rèn)識，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)，為成就自我價值創(chuàng)造更好的平臺。

遠(yuǎn)大方略項目組

會上，項目老師表示公司的持續(xù)發(fā)展離不開組織的不斷優(yōu)化，華星高層從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，高度重視此次變革。項目老師將會進(jìn)駐集團(tuán)，與公司全員一起從員工晉升晉檔體系的通道與標(biāo)準(zhǔn)、薪酬管理體系的設(shè)計與實施、績效管理體系的構(gòu)建與評估等方面全面入手，深化人力資源管理改革，不斷完善薪酬與績效管理體系，激發(fā)員工潛能，提高核心競爭力，為實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障。

相信公司全員能夠快速投入其中，與老師精誠配合，為公司高質(zhì)量增長增添助力的同時實現(xiàn)自我價值。

02輔導(dǎo)項目簡介

華星集團(tuán)是一家從事銻、鉛、銻鉛合金、粗銀等有色金屬產(chǎn)品研發(fā)、冶煉、加工、貿(mào)易及有色金屬資源回收利用的集團(tuán)公司。目前，公司旗下有貴州華星冶金有限公司、湖南婁底華星銻業(yè)有限公司、貴州華星環(huán)保科技有限公司、湖南華星貿(mào)易有限公司、海南華星進(jìn)出口貿(mào)易有限公司、華星（香港）進(jìn)出口有限公司、華星銻業(yè)（杭州）銷售有限公司7家企業(yè)。

（▼部分公司環(huán)境）

公司專注構(gòu)筑“銻產(chǎn)業(yè)平臺”，專業(yè)生產(chǎn)銻錠、銻鉛合金等有色金屬系列產(chǎn)品和從事有色金屬資源綜合回收利用。

部分產(chǎn)品展示