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近日，唐山夢牌瓷業有限公司（以下簡稱“夢牌瓷業”）攜手遠大方略啟動《精益班組建設》咨詢項目，幫助企業建立全員精益思維，搭建科學合理的精益管理體系，內部運營實現標準化、規范化、流程化以及制度化，提升企業整體效率，實現人效、利潤與產值的持續增長。

01  項目啟動會

夢牌瓷業董事長

啟動會上，董事長強調，為適應行業快速發展趨勢，公司需通過管理升級突破現有瓶頸，以標準化、精益化為導向，推動流程優化與減負增效。此次與遠大方略合作，將以精益班組建設為突破口，優先在一廠、四廠開展試點并逐步推廣。他特別指出，項目組老師對項目參與者的評級結果將直接納入干部任用考核體系，該項目不僅是管理提升工程，更是打造高素質專業化干部隊伍、強化核心競爭力的戰略舉措

回顧團隊十年標準化探索成果時，李總表示當前管理體系仍存在標準模糊、定義不清等問題，未來將聚焦構建覆蓋全員、閉環運行的管理體系，推動團隊專

業化升級。“十載征途夢未休，鐵馬金戈鬢已秋。兩代同堂再啟航，抱得精益天下留。"李總自創詩一首以此來表達變革的決心。

夢牌瓷業孫總

孫總最后進行了總結，講述了與遠大方略共建夢牌特色管理體系、打造核心人才梯隊的戰略藍圖，提出剛性目標與回報要求。他高度認可遠大方略咨詢團隊"長期駐場、貼身陪跑、量化標準"的核心優勢，強調"能者上，庸者下"的考核淘汰機制，指出"背水一戰"是項目成功的唯一路徑，需以鐵的紀律與全員拼搏實現轉型。

同時，會上孫總賦予顧問團隊人事建議權與直言特權，為顧問團隊頒發聘書和授權書，也為變革小組全體成員頒發聘書，明確各崗位職責，彰顯公司變革的決心。

遠大方略項目組

項目組老師指出，精益管理是企業躋身行業一流、重塑競爭格局的關鍵路徑，很多國際標桿企業的實踐已驗證其價值。項目規劃分為三階段：首年建立工廠精益模式，形成破局效應，完成五星班組建設并培育首批推進人才；中長期（3-5年）進入全面推廣與全價值鏈改善階段。

2025年一期目標包括構建五星班組認證體系、實現業績顯著提升、培養合格管理人才等。項目組強調，成功關鍵在于通過系統培訓與實踐，持續提升全員精益理念與專業能力，確保變革成果可持續。

02  輔導項目簡介

唐山夢牌瓷業有限公司是一家專業從事衛浴產品制造與銷售的企業。二十余載深耕行業，在工藝技術、生產效率、產品質量等多項技術領域始終保持行業高標準。產品銷往全球主要發達國家，憑借卓越品質連續多年蟬聯中國衛浴出口冠軍。此外，夢牌瓷業亦為眾多國際知名品牌提供OEM與ODM服務。

“ELLAI”衛浴是夢牌瓷業旗下專注中國市場的整體衛浴品牌，定位高端領域，為品味人士提供簡約實用的整體衛浴解決方案。盡管品牌創立時間較短，已獲得消費者廣泛認可。夢牌瓷業始終秉持客戶至上、質量第一、創新領先的理念，持續加大對新產品和新技術的研發投入，不斷突破行業邊界與核心技術領域！