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在當今全球化浪潮席卷、產業變革加速推進的復雜局勢下，制造業正站在從單純追求規模擴張向著重提升質量效能轉型的關鍵節點。新技術的不斷涌現、市場的快速迭代以及全球產業鏈的重構，讓企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。企業想要在市場中站穩腳跟、持續領跑，必須摒棄陳舊的管理觀念和運營模式，以更加精細、高效的管理手段塑造自身的核心競爭力。

近日，江蘇冠華精密工業股份有限公司（以下簡稱“冠華精密”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，借助專業力量，在企業內部培育全員精益思維，構建科學完善的精益管理體系，推動企業運營全面邁向標準化、規范化、流程化和制度化，提升質量，縮短交付周期、提高客戶滿意度，助力企業實現人效、利潤與產值的穩步增長。

01   項目啟動會

冠華精密董事長

啟動會上，董事長首先強調了此次變革對公司意義重大，公司啟動該項目旨在應對市場挑戰、提升競爭力，實現降本增效、提升質量等核心目標，目前項目進展積極，營造了良好氛圍、建立了相關機制。當前市場環境嚴峻，公司內部也存在效率等方面的瓶頸，精益管理是解決這些問題、實現戰略目標的關鍵，也是重塑企業文化的契機。

董事長對領導層、管理者和全體員工提出明確要求，領導層要堅定信念、保障資源、親力親為；管理者要擔當第一責任人、賦能團隊等；全體員工需有主人翁意識、積極參與改進、擁抱變革。同時強調項目要持之以恒、實事求是、系統思考等。最后，董事長感謝項目團隊和外部顧問等付出，并宣布公司精益管理轉型升級項目全面啟動推進。

為促進項目的有效落地，明確各崗位職責，強化責任意識，會上冠華精密領導為遠大方略項目組老師和改善小組成員頒發了聘書。

 遠大方略項目組

會議上，老師表示冠華精密是一家優秀的企業，公司在王總的帶領下取得了很大的成就，積累了行業經驗與資源、贏得了客戶認可，還培養了一批優秀人才，為公司的持續發展奠定了基礎。隨后指出當下全球經濟面臨危機，中國民營經濟發展艱難，時代在變，公司需要轉型升級才能在激烈的市場競爭中保持領先優勢。

未來行業競爭將更激烈，經營壓力增大，要以市場需求為導向、經營目標為核心做出改變調整，用行動、數據和結果說話，不被疑慮恐懼左右，掌握更多知識。最后老師表示相信在老師的專業加持和大家的全力配合下，項目一定能夠順利推進，取得輝煌成績。

02   輔導項目簡介

江蘇冠華精密工業股份有限公司成立于2006年，是專業生產、研發與銷售農用機械、工程機械、機床、風電、冶金、電梯及工業機器人等設備配件的高新技術企業。擁有國際先進的第四代V法鑄造生產線、智能化靜壓造型線、樹脂砂線、粘土砂線；德國德瑪吉、日本馬扎克、韓國斗山數控加工中心；瑞士ABB打磨機器人及德國蔡司三坐標等各類精密設備。 

可生產加工各種牌號的灰鐵、球鐵鑄件，主要產品有托架、半軸殼體、飛輪、輪轂、橋殼、轉向節、滾筒、軸承座、立柱、大臂、轉座、箱體、端蓋、平衡重等。產品遠銷歐美國家，深受客戶高度好評，是美國卡特彼勒、愛科、凱斯紐荷蘭、約翰迪爾、特雷克斯，意大利道依茨法爾，加拿大斯凱杰科，瑞士立達紡織，德國利勃海爾、寶峨等世界頂級整機公司的戰略合作伙伴。國內主要銷往徐工集團、埃斯頓機器人、中國一拖等知名企業。