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當下，市場環境復雜多變，競爭異常激烈。很多企業被庫存積壓、資金周轉困難，生產流程低效、資源浪費嚴重等問題困擾，發展舉步維艱。此情形下，精益運營成為企業破局的關鍵，它聚焦消除浪費與持續改進，能優化生產流程、提升管理效率，助力企業降本增效、增強市場競爭力，是企業在新時代生存發展的必經之路。

近日，廣東皇星嬰童用品有限公司（以下簡稱“皇星嬰童”）攜手遠大方略啟動《精益運營》咨詢項目，意味著企業正式踏上精益變革之路，通過此次變革引入先進理念與方法，對生產運營全面優化，促進業績有效提升，構建可持續發展核心競爭力，助力企業在激烈的市場競爭中保持領先地位。

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項目啟動會

皇星嬰童劉總

啟動會上，劉總指出，當前公司面臨著庫存居高不下、產品力充足但利潤卻較為低下的困境。為了扭轉這一局面，公司決定引進“外腦”幫助企業突破當前瓶頸，遠大方略是一個非常專業的團隊，有豐富的實戰經驗，是公司精心尋找的戰略合作伙伴。

通過前期深入調研，遠大方略老師展現了極高的專業素養，把公司現存的問題都進行了一一分析，并給出了改善方案，此次啟動《精益運營》咨詢項目，公司高度重視，希望大家全力以赴，配合老師工作推動此次項目順利進行，相信在大家和老師的精誠合作下，一定可以促使我們的業績顯著提升，在規定時間內完成項目既定目標。同時，劉總強調，與遠大方略的合作并非短期行為，而是著眼于未來 3 到 5 年的長期戰略合作，期望通過雙方的共同努力，實現公司運營的優化升級，提升公司的整體競爭力，推動公司持續健康發展。

為促進項目的有效落地，明確各崗位職責，強化責任意識，會上為此次變革小組關鍵崗位人員頒發了聘書，同時變革小組也簽訂了責任狀。

遠大方略項目組

會議上，老師首先向皇星嬰童對遠大方略的認可表示感謝，老師指出此次《精益運營》咨詢項目將會實現“3個3”。

一是消除 3 個現狀：庫存、貶值和缺貨，公司當前存在的問題導致成本高，直接影響經營利潤，精英團隊有責任消除。二是革新 3 個自我：初心、目標和成長，公司要始終秉承以做國內嬰童行業新標桿為初心，明確目標，并為目標努力奮斗，提升核心團隊能力，定期復盤、清除消極散播負面者，營造正能量企業文化，促進全員共同成長進步。三是賦能 3 個價值：思維、成果、成就，接納自己，突破思維認知方法，創造新成果價值，站在高于2個層級的思維維度看待目標行動，以組織思維行為創造業績，實現公司與個人夢想成就。

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輔導項目簡介

廣東皇星嬰童用品有限公司，工廠占地面積20000㎡，公司擁有專業的模具設計團隊，歐洲EN標準的二次硫化車間，日本青木PPSU、PP奶瓶， 液體硅膠奶瓶、奶嘴等全自動流水線成型系統。專業生產的產品線涉及嬰兒幼兒、媽媽等相關，喂哺用品、育兒用品，媽媽產前產后用品等十幾個系列多元化產品。旗下自主品牌：“愛尼諾”“皇星e族”“愛因美”“小仔象”和“哈佛寶貝”等嬰童用品品牌以及為知名品牌代工的經驗，讓皇星嬰童企業一躍成為中國嬰孕童喂哺用品行業十大品牌之一的后起新秀。

公司產品從原材料進口到產品出廠都有嚴格的管理程序，符合中國食品包裝衛生標準、美國FDA、歐洲EN標準，產品遠銷歐洲、非洲、南美洲、亞洲等30多個國家和地區。公司多年來一直用心創造愛的傳承，為全世界的家庭提供專業、安全、優質、傳承的良心產品。皇星嬰童愿與廣大商戰精英及同行，攜手共進，全力以赴成為世界上具有影響力的嬰童品牌企業而堅持不懈！