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廣州薇美姿實業有限公司-研發管理咨詢案例
2021-05-14
3511
一、公司介紹
薇美姿是集研發、生產和銷售于一體的創新性高科技企業。旗下擁有兩大口腔護理品牌舒客(Saky)和舒客寶貝(Saky Kids)。
產品遍布全國各省市，并已全線進入沃爾瑪、家樂福、歐尚、易初蓮花、吉之島、大潤發等國際、國內大型連鎖賣場，實現了KA賣場、大型百貨店、日化專賣店、藥業連鎖店及電子商務的全方位覆蓋。 舒客（Saky）是廣州薇美姿實業有限公司旗下的口腔護理品牌，創立于2006年， 舒客寶貝（SakyKids），是廣州薇美姿實業有限公司旗下的兒童口腔護理品牌。
二、項目背景
改善前企業問題點
1項目延期情況嚴重，客戶滿意度差
2項目評審機制不嚴謹、項目轉換率低
3試產流程不完善，批量生產異常多
4缺少異常問題檢討機制，異常問題重復發生
5研發人員流失率高
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業現狀調研產品開發體系構建
產品規劃體系構建
產品組織體系建立
產品管理體系建立
1產品戰略理解產品開發團隊建立產品規劃團隊建立柔性產線復制推廣技術體系建立
2產品線分類分析人才盤點與引進需求管理設計技術晉升通道設計項目經理培養
3開發組織分析開發主流程建立產品規劃設計任職資格設計產品經理培養
4開發流程分析開發評審機制建立產品立項管理設計技術培訓體系設計產品線獨立運作模式
5產品KPI分析項目監控、協調機制建立產品決策機制建立薪酬激勵機制設計產品管理體系與其他體系融合
6方案設計與研討研發關鍵數據體系建立產品生命周期管理
四、項目實施成效
改善成果
1項目準時結案率提升41.8%
2研發人員人均效率提升43.2%
3樣品轉換率提升46.6%
4研發人員流失率下降49.9%
5沉淀一套研發項目節點管理機制，培養研發管理人員8人
6沉淀一套研發項目評審機制
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