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廣州潤展機電設備有限公司-集成運營管理咨詢案例
2021-05-14
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一、公司介紹
廣州潤展機電設備有限公司是一家集中央空調、中央采暖、中央新風系統及中央水處理等智能集成設備的供應商。代理經銷品牌：大金、格力等世界好品質的中央空調產品，公司自成立以來，以市場為向導、以誠信為基礎，網絡銷售和服務體系不斷完善，而我們也付諸努力快速地壯大自己、不斷的積累經驗，致力為客戶創造節能、健康、時尚的工作環境和生活空間。
公司擁有行業較好的技術設計能力，針對不同客戶的實際情況因地制宜的進行分析，精心設計集功能性與舒適性、節能化與個性化為一體的采暖保溫系統方案，我們具備高品質的材料供應系統、豐富的施工經驗和完善的全程式服務保障體系。
二、項目背景
改善前企業問題點
1訂單交付不及時，客訴多
2生產計劃執行差
3生產線設計與訂單結構不匹配
4庫存、成品、半成品、原材料庫存多，周轉速度慢
5缺少激勵機制薪酬結構單一、員工沒有活力
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀
1價值流分析項目組成立運作示范線沙盤推演柔性產線復制推廣產日經營復盤模式
2訂單結構分析LAYOUT優化工作臺標準化團隊記薪模式先算后做模式
3生產方式分析示范線確定示范線安裝調試標準化作業導入先人后事模式
4運營數據分析供應鏈部門職能優化示范線計劃模式供應商關系管理周經營檢討模式
5計劃模式分析柔性計劃培訓訂單管理模式線外換模導入月經營例會模式
6方案設計研討降低庫存方案研討降庫存方案實施同步回修導入IT系統優化和固化
四、項目實施成效
改善成果
1銷售業績提升39.1%
2人均產值提升30.8%
3庫存金額下降35%
4訂單交付提升42.3%
5沉淀一套生產與訂單結構相匹配的計劃管理模式
6構建一套班組長培訓體系
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