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深圳市索賽科技有限公司“精益生產”項目案例
2021-06-15
3018
一、公司信息
深圳市索賽科技有限公司座落于深圳市龍崗區橫崗228工業區永發工業園，擁有廠房面積12000多平方米，員工500多名，公司專業從事LED特種照明產品的研發、生產、銷售。產品銷往東南亞、歐洲、美洲、澳洲、北非、中東等多個國家和地區，公司擁有多項發明專利及數十項實用新型技術專利，現已發展成為年銷售額過1.5億元的企業。 
二、項目背景
1、業務特點為少量多樣，導致內部響應速度慢，團隊應急救火多；
2、生產效率低，人均產值低；
3、產線與現有的訂單結構不匹配；
4、交付周期長、生產周期長；
5、班組長流失大、能力跟不上；
6、換線頻繁，異常頻繁發生。
三、項目實施過程
1-車間LAYOUT布局優化；
2-車間產線設計優化（根據不同的產品特點和訂單結構設計不同的產線）；
3-工作臺設計、標準化；
4-成套供應物料模式導入；
5-SMED快速換線換模導入；
6-線平衡改善；
7-標準工時、標準產能導入；
8-動作分析和動作改善導入；
9-基層班組長培養模式導入；
10-目標激勵方式導入。
四、項目實施成效
無形價值：
1、培養了一批中層管理干部；
2、 打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實；
3、構建了目標激勵方式，沉淀了一套模式 ；
4、沉淀了一個結合公司業務特點的生產運營模式。
有形價值：
1、人均產值提升69.6%；
2、 物料損耗下降53.2%；
3、 采購成本下降22.16%；
4、訂單準交率，提升11.3%
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