企業問題診斷
立即登記
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
精益生產案例中可以學習到什么？
2021-06-28
2197
很多人都不知道精益生產是什么？所謂精益就是少出去多余的浪費，還有就是提升自己企業的生產力還有經濟效益，很多企業也開始引進了精益生產的管理方式，遠大方略管理咨詢有限公司對這種精益生產的管理模式有著非常豐富的經驗，很多企業得到了這個管理模式，從剛開始庫存擠壓造成重大的浪費，現在已經轉虧為盈了，也因為精益生產的管理模式工廠減少了許多殘次品，因為精益生產的案例中就是告訴大家要零浪費這才是宗旨。
1，生產方式的特點
因為有了精益生產的管理模式，所以在生產的時候目標十分明確，生產的時候都是已經進行系統的管理，了解到市場需求目標進行目標性的生產，這樣不會增加庫存量，造成庫存擠壓的浪費，通過系統軟件的管理知道工廠需要生產多少產品，在工廠的管理上也不會出現地攤似的擺放，所有的工具都是進行有序的擺放，這樣大大提高了工人在工作的時候的效率， 管理人員也是可以進行有序的跟蹤管理，遠大方略管理有限公司有上百名的管理咨詢師，可以培訓還有指導工廠的領導進行精益生產的管理，培訓工廠領導層有精益生產的管理的概念。杜絕工廠再次出現臟亂差的局面， 讓員工的精神面貌煥然一新。
2，持續改善
精益生產不是要一下子改變，是需要一點點的改進，只要把五個目標看清楚，然后在生活當中開始一點點的改善，制定一個小的目標開始完善，然后有幾個小目標完成一個大目標，所以精益生產是一個循序漸進還有不斷完善的過程，不是一時的改變，讓這種管理模式滲透在生活和生產中，質量上也要層層把關，這樣就能讓工廠出現零浪費的情況。
遠大方略管理有限公司通過精益管理已經為國內五千家公司服務，大大降低了公司成本杜絕了八大浪費，更是提高了業績，通過戰略規劃進行了系統的營銷規劃，再有預算還有市場計劃杜絕了工廠里庫存的浪費，同時也通過人力資源的管理縮減了一些無用的部門，精簡了許多部門，更是從精益生產中了解到了市場的動向開發了更多的新的產品，還有擴大的供銷的系統。
上一篇
精益生產改善案例可以讓企業零浪費
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
