中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
電子行業(yè)案例
分類：
公司動(dòng)態(tài)
管理精進(jìn) 突破增長——貴州云睿電子二期《卓越運(yùn)營管理》項(xiàng)目圓滿結(jié)束暨三期項(xiàng)目啟動(dòng)
企業(yè)在發(fā)展的道路上，需要不斷定標(biāo)、對(duì)標(biāo)再突破目標(biāo)，才能持續(xù)發(fā)展成為行業(yè)標(biāo)桿。縱觀各個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，都是在高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求下不斷精進(jìn)管理水平，持續(xù)追求卓越以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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公司動(dòng)態(tài)
激活組織 戰(zhàn)略落地——深圳旭聯(lián)攜手遠(yuǎn)大方略開展《增量績效與薪酬體系》變革
隨著企業(yè)不斷發(fā)展，內(nèi)部組織活力逐漸消退，企業(yè)需要思考能帶來增量業(yè)績與利潤的績效體系，更進(jìn)一步激活組織積極性，支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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公司動(dòng)態(tài)
追求卓越 持續(xù)增長——鴻盈電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目
在企業(yè)的高利潤時(shí)期，很多運(yùn)營系統(tǒng)上的問題往往會(huì)被掩蓋，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，企業(yè)利潤水平持續(xù)降低，這些問題也會(huì)隨之演變成危及企業(yè)存亡的關(guān)鍵。因此，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)往往更加關(guān)注運(yùn)營管理的持續(xù)變革。
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公司動(dòng)態(tài)
全員參與變革 打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——德爾電子攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織與供應(yīng)鏈管理》咨詢項(xiàng)目
增強(qiáng)組織能力，完善供應(yīng)鏈管理體系。深圳市德爾電子有限公司（以下簡稱“德爾電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織與供應(yīng)鏈管理》咨詢項(xiàng)目，開啟全面變革，建立科學(xué)的管理機(jī)制，優(yōu)化公司組織管理，助推企業(yè)持續(xù)健康增長。
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公司動(dòng)態(tài)
持續(xù)升級(jí) 蓄力增長——廣州帝特電子攜手遠(yuǎn)大方略二期項(xiàng)目圓滿結(jié)束暨三期《集成運(yùn)營管理》項(xiàng)目啟動(dòng)
為了讓企業(yè)更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，廣州帝特電子科技有限公司（以下簡稱“帝特電子”）借助“外腦”，攜手遠(yuǎn)大方略為企業(yè)賦能。經(jīng)過前兩期的變革，公司建立了完善的供應(yīng)鏈管理體系和新的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)，大大提升了綜合管理能力。
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公司動(dòng)態(tài)
廣東德凌電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《經(jīng)營管理系統(tǒng)》咨詢項(xiàng)目
科學(xué)實(shí)用的經(jīng)營管理系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的方法體系，且會(huì)伴隨企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用不斷循環(huán)進(jìn)化，切實(shí)幫助企業(yè)提升實(shí)踐和執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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公司動(dòng)態(tài)
堅(jiān)持變革 創(chuàng)造卓越——貴州云睿電子攜手遠(yuǎn)大方略《卓越運(yùn)營管理》一期項(xiàng)目圓滿結(jié)束暨二期啟動(dòng)
通過對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律的研究發(fā)現(xiàn)，凡是取得卓越績效的企業(yè)都對(duì)卓越運(yùn)營非常重視，能夠在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)地位。卓越運(yùn)營管理系統(tǒng)集全球成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)于一身，能夠大幅提升企業(yè)經(jīng)營績效，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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公司動(dòng)態(tài)
樂百川攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《產(chǎn)品開發(fā)管理》咨詢項(xiàng)目
擁有一套好的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，才能造出好的產(chǎn)品群，才能真正維持發(fā)展。近日，深圳市樂百川科技有限公司（以下簡稱“樂百川”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《產(chǎn)品開發(fā)管理》咨詢項(xiàng)目，提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)整體能力，匹配公司未來業(yè)務(wù)的發(fā)展。
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精細(xì)化管理 促進(jìn)發(fā)展——浙江偉創(chuàng)電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項(xiàng)目
精細(xì)化管理是管理行為的準(zhǔn)確化、深入化和細(xì)致化，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過提升員工素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化外部鏈接協(xié)作管理，減少生產(chǎn)管理浪費(fèi)，從整體上提升企業(yè)效益，從而實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。
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