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湖北赤壁建筑設(shè)計(jì)院“組織文化建設(shè)” 項(xiàng)目案例
赤壁市建筑勘察設(shè)計(jì)院屬事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)管理的綜合設(shè)計(jì)院，主要從事建筑、園林綠化、市政道路、給排水設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)處理、施工及技術(shù)咨詢、室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)。設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)：建筑乙級(jí)，園林綠化乙級(jí)，市政道路排水丙級(jí)。
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長(zhǎng)安電力華中發(fā)電有限公司“三項(xiàng)制度改革” 項(xiàng)目案例
長(zhǎng)安電力華中發(fā)電有限公司于2014年9月經(jīng)陜西省國(guó)資委和陜煤集團(tuán)批準(zhǔn)成立，為陜煤集團(tuán)全資子公司（2020年5月股權(quán)劃轉(zhuǎn)至陜西長(zhǎng)安電力有限公司），也是陜煤集團(tuán)電力產(chǎn)業(yè)的第一個(gè)區(qū)域公司。
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江蘇**水務(wù)公司 “項(xiàng)目績(jī)效管理與激勵(lì)體系構(gòu)建” 項(xiàng)目案例
蘇州市****服務(wù)有限公司隸屬于蘇州市國(guó)資委，系蘇州水務(wù)集團(tuán)下屬蘇州市***的全資子公司，其前身為蘇州市***處服務(wù)公司，至今已有近30年的**管網(wǎng)專業(yè)化運(yùn)維歷史。
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南京城建房橋建筑科技有限公司“組織系統(tǒng)建設(shè)” 項(xiàng)目案例
南京城建房橋建筑科技有限公司位于江蘇南京六合區(qū)馬鞍街道辦事處工業(yè)園區(qū)內(nèi)，占地面積約160畝。本項(xiàng)目為建筑產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目，主要建設(shè)內(nèi)容為：裝配式PC構(gòu)件生產(chǎn)區(qū)域、城市地鐵管片生產(chǎn)區(qū)域、市政基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)件生產(chǎn)區(qū)域等。
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廣東中迅農(nóng)科股份有限公司“集成供應(yīng)鏈” 項(xiàng)目案例
廣東中迅農(nóng)科股份有限公司成立于2002年,是一家專注于農(nóng)藥原藥、中間體、制劑、藥肥產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售推廣和技術(shù)服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)，旗下?lián)碛小爸醒浮?、“科利隆”、“海特”等多個(gè)品牌。
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夯實(shí)組織人才戰(zhàn)略——江西南昌金科交通攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《人力資源管理》咨詢項(xiàng)目
企業(yè)想要突破發(fā)展，就需要優(yōu)化人力資源管理、強(qiáng)化組織建設(shè)，通過團(tuán)隊(duì)的共同提升去更好的落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，助力企業(yè)在嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。
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“優(yōu)秀餐飲企業(yè)”江西博聯(lián)晟投攜手遠(yuǎn)大方略開啟《供應(yīng)鏈管理》咨詢項(xiàng)目
供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)與客戶的重要樞紐，企業(yè)規(guī)模的穩(wěn)健增長(zhǎng)需要依靠供應(yīng)鏈滿足客戶需求的同時(shí)來拉動(dòng)客戶需求；供應(yīng)鏈也是企業(yè)的盈利保障中心，需要依靠供應(yīng)鏈效率、品質(zhì)和成本管控來支撐企業(yè)的利潤(rùn)更大化。
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優(yōu)化管理促發(fā)展——深圳和創(chuàng)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)管理》咨詢項(xiàng)目
企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問題，是企業(yè)內(nèi)部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績(jī)效考核等，主要通過系統(tǒng)去管人，把人的潛力發(fā)揮巨大功能。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，往往會(huì)出現(xiàn)企業(yè)規(guī)模受制于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況，很多企業(yè)面臨新老員工“青黃不接”、發(fā)展后勁不足的困境。因此，企業(yè)的組織系統(tǒng)建設(shè)在企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中至關(guān)重要。
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助力企業(yè)二次增長(zhǎng)——南京城建房橋攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)建設(shè)》咨詢項(xiàng)目
真正杰出的企業(yè)家，未必是業(yè)務(wù)能手，但一定是人力資源的高手。找到正確的人，留住優(yōu)秀的人，用好有價(jià)值的人，培養(yǎng)高潛力的人，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則博大精深，這就需要一套高效科學(xué)的企業(yè)組織系統(tǒng)激活人才，讓員工自動(dòng)自發(fā)工作！
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