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佛山市景上照明有限公司 “集成供應鏈” 項目案例
2022-01-22
6670
一、公司信息
佛山景上照明有限公司前身是成立于2001年的海寧景輝光源廠，位于浙江省海寧市周王廟鎮開發區，專業生產T型燈管。公司從事照明行業20年，專注出口10年。
二、 存在問題
1、公司組織架構與部門職能未賦予PMC統籌、協調職能與流程
2、訂單評審粗放，計劃員沒有跟據評審好的出貨時間編排主計劃表
3、供應商導入沒有進行交期、品質評審
4、來料品質異常非常多，沒有品質改善跟進計劃
5、庫存金額很高，庫存周轉天數低
三、 改善實施
1、主計劃，周、日計劃模式標準化，建立工序負荷標準化
2、建立物料來料管控及配套情況標準化
3、完善計劃目標管理機制
4、倉儲管理：建立動作流程控制卡、特別物料流程控制卡
5、采購管理：培訓采購管理流程標準，建立來料分析方式和工具定期對影響嚴重的物料進行專項分析
6、生產規劃管理：完善生產激勵機制
四、 項目成果
1、 營業額提升21.3%；
2、產量提升23.4%
3、 采購準交率提升41.3%；
4、庫存周轉率提升32.8%
5、 培養了公司供應鏈管理團隊，培養供應鏈管理人員7人；
6、 構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式；
7、 有效將公司集成供應鏈組織進行了串聯，并形成持續改善機制。
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